人物专访┃丽思创始人汤祖芳女士
作者：admin 来源：未知 时间：2018-04-15
人物┃汤祖芳汤祖芳/Miki，2008年投身教育培训行业，期间在多家教育培训机构先后从事了市场、销售、教研等工作，并在此之后独立开办了杭州丽思教育小语种培训中心。现担任杭州丽思教育董事长及首席执行官。
1、为什么想要创立一个小语种的培训机构，当时是怎么考虑的？
MIKI：创办的初衷其实很简单，因为“需要”。在校期间我学习了日语，毕业后身边一部分同学出国深造，一部分同学继续留在国内学习。但是我们遇到了相同的问题。出国了之后，发现语言的交流上还是有很大的障碍，加大了我们在国外生活学习的成本；在国内继续学习的同学找不到良好的语言环境，无法继续提高自己的语言能力。怎么才能帮助到像我们这样的语言学习者，当初就是带着这样的想法来做小语种培训机构的。
2、从创立丽思到现在有过什么特别艰难的时候？是怎么克服的？
MIKI:真真正正从教学、从学生的服务主体去出发做研究其实并不容易，我们需要花大量的时间去研究学生想要得到了什么样的教育。教育是件非常严肃的事情。我们要保持我们的初心去坚持，这是我认为我们会一直面临的一个挑战。
3、丽思培养的学生的目标是什么？觉得丽思最大的特点，或者特色是什么？
MIKI:语言培训机构必须是专业的是能够教好学生的一个载体，如果学生自学就可以，他就没必要去找机构，自己学习就好了。显而易见很多人不懂得去学习，不止是老师很重要，学生自身也很重要，因为就算老师的语言能力很强，但不一定他能够全部传授给学生让学生吸收，这是讲究教学的方法，这些方法是让我们告诉学生应该怎样去学，所以我们要用产品告诉他们，你要怎样学习。按照我们的步骤去学，我们能保证学生学好的不仅是保分，更重要的是让学生可以开口去说，做一个“说当地话的人”，这是我们一直追求的。
4、对丽思如今的发展还满意么？或者说，现在的丽思达到您的初衷了么？将来想要做到怎样？
MIKI:这些年我们无论是线上还是线下都会用心去服务学生，让他们能够完整的完成语言学习的过程。因为我们除了能在产品上解决学生不用为了等固定的时间来上课；从服务上考虑，现在大家都在说互联网加的思维，不只我们教育行业，也还有很多其他的行业都是这样，但是教育行业比较特殊，纯做互联网加这个概念是教育行业一个新的部分。所以我们是传统模式加上互联网思维，我们不是互联网加而是加互联网的运营模式。我们的这个系统，与一般的网上学习系统不同，他们的运营模式是让学生自己选择上课时间和地点，但是效果并不是很好，正好能证明这个模式的不完美。因为如果这个模式没有缺漏的话，就不会有线下的语言培训机构。
学习的本身就是一个需要督促监管的过程。大家多多少少在自觉上面还是有欠缺的，懒一下，很多事情就都被懒过去了。学习语言要不断的反复、运用，所以我们有监管的团队来监管学生的学习，这些是我们区别于其他普通机构的一点。我们在这个基础上再加上互联网的一些东西，模式运用会更好。在商贸往来会越来越频繁的今天，有往来的国家也会越来越多。随着不同的外国客户进入中国市场，相对应的小语种的需求就会越来越大的。我们有准备，也有信心服务好更多的学习者。
5、最后请您对丽思人发表一下你的看法
MIKI：我认为我们丽思的团队是非常优秀的，而且可以在我们每一个丽思人身上可以看到一种共性，那就是我们对教育的热忱、对教育的严谨，和对教育的坚持。